许鲜突然谢幕!互联网的颠覆大戏唱不下去了?

09-09 16:15 首页 互联网行业观察

经历了数月的“被倒闭”传闻后,许鲜网从互联网大潮的舞台上谢幕了!近日有媒体曝出:许鲜网位于远洋国际中心的总部,已经大门紧锁、人去楼空。



相信很多人犹记得2014年春天,互联网在各个行业纷纷掀起颠覆式革命。受到资本追捧的互联网公司用“烧钱”补贴来抢占市场份额,指望着在自身烧完之前,竞争对手们先破产。


很长一段时间,大家都在新规则的建立与旧秩序的顽抗中艰难度日。


深入观察生鲜、医疗、中介等几个行业的互联网路径,会发现一个共同的现象。最初叫嚣着要颠覆传统的那批互联网公司,现在反而去拥抱线下了,而行业格局也逐渐从创业新军的群雄逐鹿发展到了巨头间的对抗布局。


生鲜领域:抢“鲜”大战  融不到资基本就没戏了 




生鲜电商的淘汰赛已经上演好几轮了!


在2015年,他们就经历了一轮综合大考。趋同投资、重复建设等同质化问题导致竞争无序,慢品时光、卡卡鲜、水果营行等如昙花一现,甚至运营以来始终处于亏本状态。


凭借自提、低价等噱头打开市场的许鲜,算是幸运儿。伴随着服务半径和人群的扩大,品类也增加到零食、果汁、蔬菜、日用品等,关联销售提高客单价,也可补充利润。但好景不长,平台本身的造血能力实在有限,即便摆脱亏损,盈利也较微薄,而门店仅作为提货点存在,势必会让高房租和人力成本成为运营负担。


同时,O2O服务不断下沉,一些有实力的生鲜电商逐渐完善冷链配送体系,物流“最后一公里”也不再是短板,生鲜配送成本、折损率随之降低,配送模式也就成为生鲜电商的主流,自提模式反而增加了消费者负担。


资本加速了生鲜电商阵营划分。进入2016年,一大波生鲜电商进入了死亡的快车道。据不完全统计,鲜品会、美味七七等14家生鲜电商企业陆续倒闭,而融资断裂几乎是共同因素;活下来的易果生鲜、天天果园等,无不有雄厚背景,甚至BAT等巨头的资本加持和流量开放。


但巨头的戏份不止在注资,同时也在开发新平台。例如阿里系的盒马鲜生、天猫超市,京东系的京东超市、京东到家等,其中盒马鲜生作为阿里新零售场景的全新模式,正在发挥出强大的生命力,上线仅一年,就已由上海复制到北京,成功运营。


冷链运输、客户管理、客服等系统,注定了生鲜电商的重资产模式,一些承受能力较弱的企业注定会慢慢走进“死胡同”,而背靠巨头的生鲜平台虽然存活下来,但从目前看也没有做到一家独大。业界普遍认为,这个千亿市场还在等待最后的胜利者。


中介变革:互联网起义后  加盟模式倒成了香饽饽



2014年的中介市场,在互联网的冲击下同样风起云涌。


爱屋吉屋、房多多等互联网中介以去门店化的轻资产运营,打破了整个行业的游戏规则。很多互联网中介创始人宣称:传统中介的模式已经走到尽头。


但现实很快证明,互联网中介由于没有线下流量的支持,房源数量有限,其发展受到严重限制。最重要的是,大多数互联网中介创业者此前并未深入接触房地产,高估了技术和互联网思维的能力。


混战期间,传统直营品牌链家凭借早些年的数据积累与互联网技术的转型脱颖而出,跻身到寡头地位,得到资本的追捧。时至今日,传统中介通过互联网技术的创新再次回归市场主流。


房地产市场具有周期特性,风险较大,随着新一轮调控的持续进行,成交量骤减,直营巨头的重运营,以及势单力薄的中小中介受到了严重冲击。


在新形势下,中介加盟模式迎来了发展的大机遇。全球房地产特许经营巨头21世纪不动产完成战略转型,提出做全球最重的加盟模式,借助互联网手段推动MLS系统(房源共享系统)在中国的实践。21世纪不动产通过打造中小企业家资源互通平台,以及类直营的强管控方式,迅速扩张至全国54个城市。


近日,链家宣布参股21世纪中国不动产,两大巨头携手合作也引发了中介行业的众多猜想。中介的新一轮洗牌期近在眼前。


总的看来,房屋作为一种大宗交易,消费者很难用“淘宝”思维去购买服务,在房产交易过程中,有太多互联网无法完成的服务,实体门店的功能始终无法取代。目前,互联网中介也反过来到线下开店,但显然与在这个行业扎根近20年的传统巨头们相比,他们还有太多的功课要做。


医疗革新:离开线下 就是一座空中楼阁


医疗的特殊性,注定了其受政策管制会更加严格,因此互联网在这块儿的戏份稍微有点沉重。


国内的医疗资源有限且分布极不均衡,医疗卫生系统市场化发展滞后,很多人认为这留给互联网巨大的发展空间。因此,初期的互联网医疗创业者都打出“颠覆医疗”的口号,比如春雨医生。



实践下来发现,互联网能参与的医疗卫生服务极其有限,诊疗、手术、用药等医疗行为,互联网是打不通的,只能停留在轻问诊、挂号等环节。再者,线上沟通效果远逊于面对面交流,同时线上线下无法连接造成的不信任感难以消除,阻碍了发展。2016年,据动脉网统计,死亡的互联网医疗已达66家,都拿过融资。


好在,政策是鼓励向的。纯线上无法提供真正的医疗服务,多家公司便开始设立线下诊所。春雨线下诊所、丁香园诊所、杏仁医生Wework工作室,以及平安万家推出万家诊所等,都是在探究从线上转到线下形成闭环的盈利模式。


互联网医疗公司们不再提什么“颠覆”,转而改成了“拥抱医疗”,把互联网看成提高医疗效能的重要工具。


有分析师认为,今后移动医疗的趋势有两个方面,一是高科技应用,一些颠覆性的概念很有想象空间;二是要落地、回归医疗服务本身。


现在看来,在偏重依托于线下的几个行业里,互联网企业的反击很有限,颠覆道长且阻;反而是传统出身的企业,经过互联网冲击的阵痛期后,紧抓互联网技术的救命稻草,再次回归了主舞台。


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